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Assista a depoimentos dos presidentes e executivos de grandes empresas, parceiras do FGV in company.
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Convergência digital e unificação de marca |
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O presidente da Telefônica /Vivo, Antonio Carlos Valente, afirma que a convergência digital simplificou o relacionamento entre clientes e operadoras de telefonia, e explica por que e e de que forma o grupo passou a usar apenas a marca “Vivo” no Brasil. |
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Educação – pré-requisito para o desenvolvimento sustentável |
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O presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco, afirma que estamos vivendo em uma década de “muita perspectiva” e destaca que todos os brasileiros estão diante do “desafio da educação”. |
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A proteção de informações como fator crítico de sucesso |
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As empresas precisam cada vez mais proteger suas informações, diante do aumento de ameaças virtuais, vírus e roubo de dados. O principal executivo da Symantec na América Latina, Wagner Tadeu, dá dicas de segurança e comenta também sobre a importância da educação para o desenvolvimento de talentos. |
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Educação como prática eficiente de internacionalização |
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Para atuar em mais de 110 países e se manter como um dos maiores bancos dos Estados Unidos, o Citibank aposta na educação como estratégia, de acordo com o seu presidente no Brasil, Gustavo Marin. |
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Os desafios da presidência de uma grande empresa |
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O presidente da Vale, Murilo Ferreira – que assumiu o cargo em 2011 –, afirma que os pré-requisitos essenciais para o executivo que está no comando de uma grande organização são visão de longo prazo, fundamentos sólidos, capacidade de trabalho em equipe e busca constante de novos conhecimentos. |
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Gestão do aprendizado para inovação tecnológica |
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O presidente da FMC Technologies, Nelson Leite, enfatiza que o investimento contínuo em qualificação é um dos pilares da empresa, que tem como desafio desenvolver novas tecnologias submarinas para a exploração do pré-sal. |
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Os desafios de um processo de fusão |
| O presidente do Itaú Unibanco, Roberto Setubal, explica que o mais difícil de um processo de fusão é a gestão das mudanças culturais que precisam ser implementadas e destaca que este foi o maior desafio profissional da sua carreira. | |
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Práticas eficientes de gestão na medicina |
| O diretor geral do HCOR, Adib Jatene, ressalta que, para ser bem-sucedido, é preciso “ter humildade para saber o que você não sabe e conversar com quem sabe”. Segundo ele, a empresa que não treina continuamente seus profissionais será ultrapassada pela concorrência e não tem condição de ser líder no mercado. | |
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Desafios da gestão de mudanças |
| O presidente da Engevix, Cristiano Kok, conta que teve que implementar um grande processo de mudança na empresa no final da década de 80 e afirma que a educação é fundamental, pois “todo dia você é obrigado a reaprender tudo que estudou” | |
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Excelência no atendimento aos clientes |
| O vice-presidente para América Latina da Cummins, Luis Pasquotto, destaca que a cultura do atendimento está no modelo de negócios da empresa e que a educação corporativa é um pilar na Cummins, tão importante como ter um bom produto. | |
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Eficiência e estratégia |
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O presidente da CPFL, Wilson Ferreira Júnior, avalia que o grande diferencial da empresa é uma estratégia ligada à inovação e crescimento aliada à “forma como as pessoas da companhia agem ao desafio a elas colocado”. Ele explica a empresa mantém um plano de sucessão vinculado à sua universidade corporativa. |
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