Resumo do conteúdo:
A cada transição de gerações, apenas 30% das empresas familiares sobrevivem ao complexo desafio da sucessão. Planejar a sucessão significa antecipar problemas, conciliar as vontades dos envolvidos, lidar de forma preventiva e organizada com os dilemas inerentes ao processo. É o caminho mais seguro para a perenidade.

Neste workshop, prático e participativo, contaremos com o depoimento da família empresária CARRILHO, proprietária do GRUPO CARRILHO de Pernambuco, que acumula uma trajetória de sucesso no segmento de Construção Civil durante quase meio século.

Os depoentes compartilharão abertamente suas experiências e lições aprendidas que, certamente, irão trazer inspiração para os participantes lidarem com os desafios que vivenciam em suas empresas familiares.

- Os dilemas da sucessão familiar envolvendo 1a, 2a, e 3ª gerações
- O difícil caminho do alinhamento familiar
- O Acordo de Sócios
- O preparo da empresa para a Governança
- A convivência de diferentes gerações na gestão
- Estruturas jurídicas do planejamento sucessório (holdings, doações, entre outras)

Mediadores:

  Ana Rita Bittencourt Schlatter
Sócia e consultora da UNE consultoria. Administradora de empresas pela ESPM, mestre pela USP/FEA. Desenvolveu carreira em profissionalização e sucessão de empresas familiares. Foi sócia consultora da Bernhoeft e executiva da Vivara, Embraer e Trevisan. Membro de fóruns mundiais de Family Business. Especialista em empresas familiares, apoiando o desenvolvimento de acordo de sócios, sucessão, governança, projeto de vida e formação de sócios, sucessores e herdeiros. Já atuou com dezenas de famílias brasileiras. Professora da FGV/PEC e FIA no tema Empresa Familiar. Autora de vários artigos e co-autora do livro “Família Empresária de A a Z – Descomplicando as Expressões nas Empresas Familiares”



  Rogério Faé Rodrigues
Sócio e consultor da UNE consultoria. Formado em Comunicação pela FAAP, pós-graduado em Administração pela FGV e MBA pelo Insper. Membro de fóruns mundiais de Family Business. Desenvolveu carreira em profissionalização e sucessão de empresas familiares, gestão de mudanças organizacionais e educação. Foi sócio consultor da Bernhoeft, Dextera e Almeida Passos, e executivo da Accenture e American Fastsigns. Especialista em empresas familiares, apoiando o desenvolvimento de acordo de sócios, sucessão, governança, projeto de vida e formação de sócios e herdeiros. Já atuou com dezenas de famílias brasileiras. Professor da Trevisan no tema Empresa Familiar. Autor de vários artigos e co-autor do livro “Família Empresária de A a Z – Descomplicando as Expressões nas Empresas Familiares”.

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